BOB BanDao Sports - 东北商业逆袭战:从6㎡小店到百亿巨头,谁在改写中国零售版图?
2025-07-25
答案或许藏在三个名字里:大商、、欧亚。
它们的故事,像一部东北商业复兴史:从边陲小城的6平米化妆品店,到坐拥60万㎡全球最大购物中心;从超市混战中的 草根逆袭 ,到收购巨头门店的 蛇吞象 东北企业,正用一场硬核逆袭打破偏见。
作为东北商业的 老大哥 ,大商股份以69.49亿销售额稳居榜单第68位,同比增长7.2%。这个发源于大连的百货巨头,用一套 业态组合拳 撑起差异化竞争力:
高端百货(麦凯乐):锁定高净值人群,大连总店单店年营收稳居前十
城市综合体(新玛特):在七台河、淄博等三四线城市打造商业地标
社区百货(千盛广场):下沉县域市场,收割日常消费流量
最狠的是它的 王牌门店矩阵 :大庆新玛特、淄博商厦等十大门店,像钉子一样扎进辽宁、黑龙江、山东等地的核心商圈。
在实体零售普遍承压的今天,大商竟在河南、山东等非东北省份开出新店,用北方基因攻占中原市场。
图片来源:小红书@自来卷不卷
如果说大商代表东北商业的底蕴,那么比优特则是妥妥的 逆袭爽文男主 。
这个从鹤岗6㎡化妆品店起家的品牌,今年以74.1亿销售额冲上第65名,暴涨35.7%!
它的剧本足够颠覆认知:
1996年起步时,靠 不卖假货 的口碑在煤城鹤岗杀出血路
2002年转型超市,一句 比质比价比优特 的广告语传遍黑龙江
2012年豪掷4亿建8万㎡购物中心,成为全省首个民营自建商业体
2024年更上演 双线暴击 :全资吞下永辉在黑吉两省的12家门店,又在37天内连开14家新店,剑指 双百目标 (百店、百亿)
更绝的是它的 农村包围城市 策略:先在林甸、五常等县城密集开店,再用8年时间逐步攻占哈尔滨、沈阳、长春三大省会。
截至2025年6月,80家门店遍布22城,50万㎡经营面积背后,是东北县域消费升级的鲜活见证。
图片来源:小红书@堂堂ma
四、欧亚集团:60万㎡巨无霸的守正出奇
当其他企业忙着扩张时,年销395.6亿的欧亚集团却选择 稳字当头 。
这个拥有世界最大单体购物中心的长春老牌企业,正在下一盘大棋:
超级卖场:60万㎡的欧亚卖场年赚15.95亿,单店净利润超2.1亿
业态平衡术:147家门店中,40个购物中心稳守高端,80个连锁超市渗透社区
精耕根据地:仅在吉林就布局31个购物中心+65个超市,形成 网格化覆盖
但欧亚并非保守派。
2024年其新增3店(含长春净月奥莱店),关闭2家低效门店,还跨省落子包头、海南。这种 有进有退 的打法,或许正是传统零售巨头穿越周期的密钥。
纵观这三家企业的崛起之路,藏着东北商业逆袭的底层逻辑:
1. 差异化定位,逃离价格战泥潭大商的高端百货、比优特的县域超市、欧亚的超级MALL,都在细分市场筑起护城河。当全国零售业陷入同质化竞争时,东北企业反而因 特色化生存 获得溢价空间。
2. 本土化深耕,把根据地变成堡垒比优特用28年吃透东北市场后才跨省扩张;欧亚在吉林的密集布点形成区域垄断。这种 深扎根 策略,让它们在经济波动中保有基本盘。
3. 敢啃硬骨头,逆周期扩张2024年零售业整体增速仅4.9%,比优特却逆势收购永辉门店、37天开14店。这种 别人恐惧我贪婪 的胆识,恰是东北企业韧性所在。
榜单之外,暗流涌动:落榜的中央红集团正在经历管理层换血,黑龙江出版集团、哈尔滨新兴零售企业也在加速转型。
而比优特放话 2025年冲刺双百目标 ,欧亚卖场的元宇宙购物中心即将亮相
或许不用等到明年榜单发布,东北商业军团就会给我们新的惊喜。
毕竟在这片见证过共和国工业辉煌的土地上,从来不缺敢想敢干的商业基因。
下一次,当我们谈论中国零售业格局时, 东北力量 注定是不可忽视的存在。
本文封面图来源:小红书@自来卷不卷
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